项目pnp是什么意思？
在敏捷开发中，经常听到一个词叫做“pnp”，意思是“做你该做的”、“完成并发布你的代码”。那么什么是 pnp 呢？为什么要在敏捷项目中采用它？
简单地说，PnP就是每个人应该致力于为项目增加价值。 首先，让我们看看敏捷宣言中的三个重要的价值观： 个人（person）： 个人是灵活的，能迅速适应变化，以最高效的方式工作。团队（team）： 团队是一个紧密合作的有组织的集体并在一个自发的流程中发挥作用。项目（project）： 项目是特定目标和时限的，旨在实现特定用途的产品或服务。 每个价值观的重要性都是相对的；对于一个人来说，个人是最重要的，对其他人来说可能项目最重要。然而，这三个值不是孤立的，而是相互依赖和相互影响的。 你如何对待一个人取决于他们在你项目中的角色——你是团队的一员吗？这是一个项目吗？或者你只是一个个人贡献者？同样，一个团队的成员也依赖于其他成员的角色——你是这个项目的领导者吗？你是否要为这个项目提供支持性工作？ 在pnp中，每个人都应努力为自己的项目做出贡献。如果个人认为他们的任务不重要或不必要，他们可以停止工作并等待其他人完成任务。这样，就没有人需要在背后做大量的工作来支撑单个功能，从而减少向最终用户提供的冗余功能，提高产品质量。
为了实现 PnP，您需要确保您的组织具有正确的文化和流程，以帮助人们有效地协作并完成他们的工作。这包括： 使用正确的技术：选择一种技术来进行编码，测试，维护和其他任务应该是基于功能和价值的——而不是因为某人以前用过某种技术而继续使用这种技术。这可能会限制灵活性，并可能导致组织僵化，不能快速适应变化。 进行有效的沟通：信息应该在项目范围内流畅地传递。人们应该清楚地了解什么时候应当等待，什么时候应当发起一次审查或提案。 促进团队合作：成功的项目需要团结与合作。人们必须愿意共享信息和资源，并且能够就如何进行最有效的工作达成一致。这可能需要重新设计工作流程以促进协作。 优化工作流：有效率的项目离不开高效的工作流程。这可以包括通过自动化消除不必要的人工操作，以及定义明确的责任划分以简化决策过程。 这不仅是正确的事情-从长远来看，它是低成本和高性能的可靠途径。